我们的客户是一家以房地产开发为主，集建筑施工、物业管理，商业零售，酒店餐饮及葡萄酒贸易于一体的民营集团公司，公司自1999年成立以来，发展迅猛，超常规成长。
关键问题：
我们的客户存在的问题在于：一是业务战略上，经理和主管层对发展战略认知度差；业务方向多，资源没有有效集中，降低了整体收益；在核心业务没有取得稳固市场地位的条件下，同时进入多个没有运作经验的行业，增加了业务风险。二是治理结构上，决策主体单一，缺少决策机构，决策程序不完善；两人决策的机制，决策风险大；部分经理层工作动力衰减，公司总部的管理监控职能弱化经营风险大。三是管理机制上，总部职能部门与下属业务单位关系定位不明确，影响业务发展；决策和制度的执行力度弱，影响效率；缺少有效目标考核不到位，公司薪酬体系在某种程度上失效。
咨询意义：
该方案实施的结果是，客户的战略管理能力、经营决策能力以及经营管理能力得到加强，集团核心竞争力明显提升。
