济南项目是公司近两个月的工作重点,上周开标提案。对整个项目的节点控制都很不错,只是进入收尾阶段出现很多不可控因素,几张图纸未能达到预想深度,留下了稍许遗憾。
进入2008年,我一直试图对项目管理进行更多掌控,包括项目创意和核心思想,加强了项目初始启动的深入研究,几个项目都是在项目架构和核心概念出来后,才提交总经济师进行内容沟通。当然这样做直接导致了自己压力的增加,等于把更多的责任揽在了自己头上。这样保证了项目不会由于在多种不同意见而摇摆不定,使核心概念的挖掘更加顺畅。实践证明,这样做对团队成员、核心体系、时间节点和方案质量在一定程度已经收到了良好效果。
济南项目的开标提案,遭遇到了前所未有的压力。公司承接项目大部分是客户委托,招标项目不算多,这也是由于产业分工造成的,很多招标项目都是在我们战略研究之后再开展。在我承担主力的招投标项目中,印象比较深刻的有三次,有两次以绝对优势拿到第一名,包括非常有影响的张江高科技商务区项目和同乐坊项目,另一次秦皇岛项目获得综评第二名。这次济南项目由于策划难度,过程中不断有投标人退出,最后参加开标提案只有三家,我的竞争对手是两家上市公司:世联地产、合富辉煌。开标时间因故由第一天下午推迟到第二天早晨,从商务文件和方案文件验标开始,我就进入紧张状态,演讲的时间也由事先通知的五十分钟,到会场上限定为四十分钟,到我实际演讲时被专家评审组主任委员庄凌博士再次要求压缩。演讲完成后团队回答了来自全国的九位专家提出的问题,这些题目够刁啊。现场反响收到预期效果,最终排名近期就要公布。专家对我们的方案评价较好,从近三个月的沟通过程来看,我们的策划方案一直被重点关注,这次应该拿到好名次吧。
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