一段时间以来很忙乱，甚至有借口说没有时间读书。我不是善于交流的人，更多的积累来自于文字和闷闷的傻想。不愿意出去的时候，总是说我要读读书了，也渐渐把托词养成了爱好。阅读是有快感的，是一种对话自我的禅坐，也是一场室内的心灵旅行。
我自己是做咨询策划的，所以不喜欢标题充满了商业噱头，这些手段不足于诱惑我，我关心的是内容。上周末和丫头去书城，各选三本买回家来，其中一本就是唐骏的《我的成功可以复制》。以前曾经认为唐骏斯人技巧多于底蕴，不知道他怎么来写这本书，于是先从他下手，读入其中，完全是唐骏的语言风格，以一种非常具有真实感和亲和力的自传风格进行叙述，可以看出是根据录音代笔而成。唐骏的经历读来让我深有共鸣，简单+勤奋，很多时候多坚持一会就过来了，虽然有些做法也许不妥，但也是情形之下的选择。
如很多的成功人士那样，唐骏希望把自己的心得体会与业界一起分享。他在序言中说，在我看来，成功固然让人欣喜，但失败和挫折更让人难忘，真正成功的人是那些可以跨越失败和挫折的人。也因此，自传中他更着重对一些挫折的回忆和分析。没有谆谆教导，语重心长，却也如切如磋，思绪纷飞。而伴随着唐骏乾坤大罗移式的职业人生，读者感受到的是他丰富多彩的人生，品味到的是他作为一名职业经理人面对各种复杂境遇时的选择、思索、决断，也读到了一个聪明、果敢、勤奋、洒脱的唐骏，如面坐谈，终有悟彻，读者的思维可以在这里缓缓游弋，阅读的快感油然而生，当然有时你会真的相信成功可以复制，其实我们只是悟到了一些方法，针对职业经理人而言，我仍相信很多情形只是个案，这本书应该更适合刚刚步入职场的新人。唐骏向你传授的这些职场感悟，你可以在第二天上班就能做到。
满书都是运营模式、管理技巧，我们在这里不必细说。但说唐骏其人非常可爱，行事极其自信高调，现在对于这种有底气的自信和高调我们应该报以掌声。职场本身就是一个讲究高效的地盘，两人初遇，言过三巡，与其说是寒暄，不如说是短兵相接。三言两语后，数清对手的经历，能力与方向。胜负高下，就已经差不多了。有底气的自信和高调，可想而知有多重要。唐骏做事还善于审时度势，一切的行动立足于情理之中，意料之外，我们普通人要想成功，首先是脑子，其次是勤奋，然后就是不循规蹈矩。唐骏对此淋漓尽致，令人心生涟漪。
周星星同学通过一种复制大师的成功之作的方式，向这些大师们致敬了。这种方式最大的现实意义，让我们以后也可以经常心胸坦荡和诚恳地向别人致敬，因为我们要复制他们的成功。但究其根本，每个人的成功不仅是努力的结果，也是世事造化。我们要复制的，是他们成功做事做人的一些原则和方法，那怕我们毫无积累，那怕我们才刚刚开始。
我们要了解一个人，总是使用这个直接又肤浅的方法，干脆问他：有没有人说过你很像谁呀，唐骏的答案是美国前总统罗纳德•里根。那么，你像谁呢？！
附唐骏模式,可下载. » Continue Reading…
又是在相同的地方
又是相同的目光
我又和以前一样
一个人游荡
曾经满腹经纶
曾经风风光光
曾经举目无亲
也曾经饱受沧桑
又是在异地他乡
又是在怀念着故乡
想想那么多的朋友
不知他们现在怎样
收拾好了行囊
装的全是感伤
天就要亮了
我将要去向何方
别再说你伴我而行
请你别再对我说谎
看我也别用依恋的目光
那样会让我心伤
请你为我收拾好行囊
再给我准备一点干粮
天亮的时候叫醒我
我一个人上路
去丽江
最近一直在外面跑，差不多每天一个城市，镇江、芜湖、常州、杭州、湖州，为各个新区政府的产业发展探讨发展方式，创意产业和新兴高科技产业越来越受到关注，并想当然的成为区域发展的首选。但我们也发现了很多问题，有些政府对这些产业并不了解，一味的效仿和抢夺，你做我也做，好的我就上，对区域产业发展没多少感觉，很难去深入思考 “我是谁？我在哪里？我将到哪里去？我将怎么去？”这四个问题，也有部分政府主动下水，直接组建团队开展市场招商实践，摸着石头过河，总之一句话，大多数的对做后置产业心里没多大的底，而有可能错失了适宜产业的布局和启动，机会与时间慢慢耗竭。
孙子兵法云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。政府如何运作适应当地发展的产业，存在信息、网络、团队、品牌、经验等方面的不足，这非一日之功所能达成的，应先花一点时间进行事先的系统思考与产业规划，想明白了，理解透了，再付诸行动，会起到事半功倍的效果。
一、系统学习和认识的过程
正因为很多政府不知道中国的产业发展应该如何做会更有效，我们就需要一段时间去用心的学习与研究，但我们不能为学习而学习，而是要结合本地的实际情况和区域的切实需求，去主动深入了解和分析，面对产业功能如何定位比较好？哪些产业链条更有竞争力？有什么样的渠道可以选择？先做哪些市场比较有把握？品牌招商如何做？市场运营体制应该如何组建？通过什么样的投入，在什么时间，可以达到什么的区域发展目标等？这些问题都是区域产业规划需要解决的问题，我们可以边规划、边学习，边分析，用上二三个月的时间，基本上就可以理清产业发展的价值和思路。
二、重新认识自我的修炼
进行产业规划的基础就是要对将进入市场的发展状况和竞争对手有充分的了解，知道市场上有哪些新兴产业，它们的差异化优势与业态定位是怎么样？有哪些做的比较好的潜力，它们突出的市场表现是什么？主要有哪些竞争对手，它们的实力和规模有多大？市场有什么明显的特点，发展趋势如何等？当你通过以上情况的了解与掌握，你就可以相对清晰地认识到自己在区域中地位及所具有的优劣势，以及产业存在的机会与威胁，看清自己的结果使政府将更具有方向感，自己能干什么或不能干什么？动与不动？从哪里动？这些问题就可以迎刃而解，促进政府有针对性地去开展有效的产业布局工作。政府做产业选择和布局应实实在在对即将进入的市场进行全面深入地调研，只有调研才会有发言权与主动权。
三、政府资源优化整合的最佳选择
我们经常谈到政府资源的优化整合，但很多人并不理解如何做更有效。其实道理也很简单，比如我买了一幢好房子准备装修，我们事先要进行装修规划与设计，如何进行空间布局？整体风格如何？选用什么样的材料？哪些地方应更具有创意性？要花多少费用和时间等?只有装修规划设计到位后，装修起来才事半功倍，顺风顺水。最怕的是边装修边调整，大家都知道很浪费钱与时间，而且往往会出现装修结果与初衷想法之间出现较大差异，花了大价钱换来的是心里不满意。我们很多的政府做产业，就是边设计边装修，今天想想往这边走，明天想想往那边走，经常采用的是无方向的测试战术，花费了大量精力、时间与资金，收获却粒粒可数。作为政府，做产业布局确是有难度，更应该对产业战略加以规划和明确，预则立，不预则废。若没有规划在前，产业方向、目标、效能将缺乏清晰导向，预期理想将会与实际发展的缓慢推进之间形成差距，造成资源、时间的浪费，规划先行是政府资源整合、优化、提升的关键。
四、有利于政府长远健康发展
金融危机让很多政府感觉到了市场的残酷无情，面对风云变幻，竞争激烈和挑战严峻的外部经营环境无可奈何，根本上是政府发展战略不清晰，走一步看一步，好时忘了风险来。政府要健康成长，发展是硬道理，战略是关键，必须站在战略的角度审视政府的发展前途，制定明确的政府长远战略目标，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确立政府发展方向，增强政府经营活动对外部环境的适应性，促进政府发展壮大。特别在政府选择新兴产业时，要解决二个战略问题。一是长期利益与短期利益的战略平衡问题，短期利益是要解决政府现实生存问题，长期利益是要充分考虑到如何有利于政府未来长远发展，很多政府是有好产业就做，不太重视与本地产业的结合、服务、研发等有利于政府长远发展的关键要素的积累与提升。不太重视对产业发展的培养，去建立自己的根据地，缺乏自主掌握能力。二是新兴产业与本土支柱产业的资源平衡问题，现在大家都知道要两条腿走路，但在保持新兴产业稳定发展的同时，如何稳定做好原有支柱市场，需要从战略角度进行资源的统筹规划与平衡，不能因投入大量资源做新兴产业而拖累固有优势产业，陷入为产业而做产业的误区。
总之，产业战略规划是政府发展战略的核心与主体，它指明了政府产业布局活动的方向和路径，对具体的产业发展具有指导意义，有利于政府有步骤、有计划、有规律的发展。政府做产业应以“伐谋”为上为先，“伐兵攻城”为下为后，做好产业的发展战略规划。
那么产业战略规划具体包括什么内容呢？我们知道战略规划概念广泛，从实际应用的角度，天行健工作室建议政府在做产业战略规划时应重点关注以下内容：
1、产业战略目标。包括总体产业战略概述；达成产业战略目标的思路与路径；阶段性产业战略目标。
2、业态定位。包括差异化的链条、业态定位；差异化优势的体现；发展竞争力的持续提升策略。
3、产品战略。包括现有产品战略诊断分析；产品战略规划；产品线整合策略；产品持续创新策略。
4、渠道战略。包括渠道模式定位；渠道策略设计；渠道成员选择；渠道建设策略；渠道管理策略；渠道优化与提升策略。
5、运营战略。包括运营战略规划；运营组织架构设计；运营管控体系设计；运营组织运营策略。
6、区域战略。对现有区域功能进行诊断，并进行差异化的发展定位；区域核心价值提炼；区域功能战略规划。
了解了产业战略规划的基本框架与内容，就需要解决“如何进行产业战略规划”。毛主席说过“没有调查就没有发言权”，市场调研是进行产业规划的前提与基础，市场就是我们最好的老师。通过市场调研，可以全面、准确、客观地了解行业及产业的真实情况，做到有的放矢，为规划提供依据。我接触过很多政府决策者，一谈起产业来头头是道：“产业我最熟悉，不需要再搞什么调研了”，但是了解到政府的实际运作后发现根本不是一回事，往往是运营跟着感觉走，而不是跟着产业规律走，问题很多。政府对国内产业本身就不是很了解，因此更应该客观面对市场，实事求是地进行深入了解，建议可从以下方面展开，或者把这些工作委托专业公司来做：
1、产业发展状况与发展趋势调研。
2、产业主要竞争对手综合实力调研。
3、区域在产业中的竞争地位分析。
4、产业竞争力、技术优势调研分析。
5、产业布局现状调研（品牌、产品、价格、渠道、政策、推广、策略等）。
6、渠道或专业市场走访。
7、重点发展商访谈。
8、部分终端商访谈。
9、部分消费者访谈。
我们事先很多的设想都可以在调研过程中得到印证，对与错、真与假不是由我们说了算，而是由市场发展规律来决定，市场自己会说话，深入了市场你就会找到感觉，什么能做不能做？我的优势在哪里？我需补的短板是什么？我该往哪里去？等等这些问题就会迎刃而解，做起产业战略规划来就会很清唽、很实在。特别是政府的决策者也应该多深入市场一线跑一跑，提高对产业环境的敏感性，促进决策的把握性和实效性，提高产业战略的灵活性和可控性，推动政府进一步健康发展。
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5.12，汶川地震一周年。
一年前，我们从来不曾那么集中地看到人性之美。而它让我们知道，我们不用时刻展现，但人性之美在我们心中安静地存在，就如此刻。
记住我们曾经看到的人性的良善，记住悲天悯人的情怀，记住对生命的敬重，记住对人他的关爱。记住我们曾经感动，曾经哽咽，只是为一群陌生的人。记住我们有所敬畏，有所依托。
愿这人性之美长久存在和延续，成为根本，而不再让死者感到冷落，生者感到羞愧。
让我们以忧伤之情，信念之心，愿吾土吾民平安。
早晨接到柏万明电话，他和苏方山两个人从黑龙江来复旦大学新闻学院参加文化产业(及创意产业)的一个研讨会。
工作后一直和他们很少见面，特别是苏方山，我好象只见过他一面。
我们一起度过了四年的师范生活，从14岁到18岁。我是班里最小的，他们都长我一些。
我估计这两人都长肥许多。
… …
老了!
公司组织的拓展训练安排在三清山，到达三清山之前先看了龙游石窟。三清山之后又去了九仙湖。
游三清山早晨索道上去,晚上索道下来，中午七个小时徒步急行军，一天走下来，有人趴下了。
三清山最美的风景在西海岸。CONTAX G2快门卡住了，照片全部出自GRDII。(大尺寸照片请移步这边。)