尚古轩‖徘徊在古典与现代之间

人生不是玩笑，我轻松不来。
有时候，不是你努力做了，就会收获预想的结果。
想想自己，还有哪里不够完美。
甚至谎言。

2008.09.25 » Continue Reading…

德国,科隆,PHOTOKINA照相器材展，适马DP2又出来了，我对那东东不太感兴趣，忒贵。理光 GR-D III 还是一点消息都没有，看来只能对GRD2下手啦。
下面这款奥林巴斯新型4/3系统的概念相机相当惹火! » Continue Reading…

侯登科是一个摄影师，更是一个真性情的男人，言语一针见血，说起摄影来也从不拐弯抹角，很多说法值得深思。

1. 摄影很难承担起人们强加给它的各种要求，特别是观念的负载。表达哲学范畴-社会范畴的问题它可以涉及，但整体上去表达不是它的任务。

2. 严格地说，摄影是无法用已有的艺术规范去框定和解释的。比如我对典型性-理想性-艺术性这三个基本范畴的东西就发生怀疑。

3. 摄影不是再现艺术，它只是把生活的现象通过相机留下来。

4. 我在西藏拍不出宗教的神秘，唯一的感受是我处在大自然中感到一种自然的神秘。

5. 我是平凡地面对平凡。

6. 我希望超越我是拍摄者，而他们是被拍者的这种不平等或者不平和状态。

7. 一旦对象按我的意愿做时，我简直无法按快门。我感到这样一来，对象就不像是他自己了，他的心灵被封死了，他没自由了，而我也没自由了。我被某种意念-某种冲动驾驭了。

8. “无意识”其实是一种意识的沉淀。摄影里的“无意识”往往都被“意识”探及过。

9. 拍照片往往不是拍别人，是拍自己。

10. 构图的原则其实恰恰不是一个技术问题，它是情感投射的问题。

11. 摄影无构图。起码在我们这种以抓拍方式从事操作的人来说是这样。至于那些表现派-抽象摄影，那是另一码事。边框所谓画面取多大，我认为是你把你的情感空间框定在哪一个范围的问题，你和对象的交流留出多大空间的问题。

12. 你在长期寻求真理中突然发现谬误比真理还可贵。

13. 我感到自己无力去反映什么，也无力表现什么，只要把那种潜在的变化，把变化中的人记录下来就是我的使命了。

14. 镜头不是表达思想的最佳方式。

15. 我开始认识到摄影可以弄一两张好片子，可以对有的事情入木三分，但是要想对中国社会有深刻的认识，摄影做不到。

16. 1989年以后还有一个重要的转变，就是和艺术彻底告别。以前的摄影带着自以为是艺术的沾沾自喜，这其实是一种自欺和欺骗。

17. 摄影给我带来的摄影之外的认识比摄影的认识多得多。

18. 我看到许多摄影家很单纯地进入摄影，进入思想层次的东西，想得少，正是这样使他成为一个摄影家。
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如果一个人持续一周每天只睡四五个小时，其血液里的酒精浓度就会达到1%。我想没有任何一个员工或管理者愿意获得这样的称赞：“他工作太努力了！整日都在醉酒！”

在现代社会，由于迅速发展的科学技术对人类生活方式的重大影响，迫使人们开始思考自身的生存现状。高科技提高了人类的物质生活质量，却同时把不可避免的困扰带入人类的日常生活。人类已经处于前所未有的“缺觉”状态。

人的睡眠能力和生产能力有很大关系，而生产能力的高低取决于认知能力的强弱。即使在强大的工作压力下，一个成年人每天也应保证7至9小时的睡眠，同时，并不意味着有了8小时睡眠时间就足够了，而是要有高质量的睡眠。许多经理人习惯躺在床上还想着明天工作的事情，想着自己是不是忘记接收新来的E-mail。他们混淆了工作和休息的界线。

经理人要学会合理安排每位员工的工作日程，硬性规定他们每天的工作时间不得超过12小时，或不能连续工作超过16小时，如果进行了24小时的连轴工作，一定要立刻给予11个小时以上的睡眠补充，每周的工作时间不得超过60小时。必须保证一周有一天的完全放松时间，让大脑充分休息，防止精神紧张过度导致的失眠现象。这也要求每位员工对自己的工作有责任心，能够按照计划表执行自己的工作，避免给他人造成更多的阻碍。

成功的企业管理应该有一个健康的企业文化，传递此信息，会更有效地让每位员工提高自己的工作业绩。

听来的一个故事，请勿对号。说来倒是蛮神奇的，那些人坚持了这么久，还在继续中。朋友说的这件事发生在他所在咨询公司的规划设计部，八九人个。部门主管整天说工作太忙人不够用，确实我们看到所有人都在加班。每个月有30天，正常上班22天，他们平均每月加班28天，每天要加班到晚上十一二点钟，周六周日还要加班。加班成了常态，如果有紧急情况就必须通霄工作，死去活来。

导致这样的情形有这样几种情况，一是真的工作量太大，这些人如此加班还忙不完，看来需要补充力量。二是工作分配不合理，有人忙有人闲，忙的人加班闲的人只好陪着。三是全体在磨洋功不出力，慢慢做还可以拿到加班工资。四是考核机制有问题，逼迫这些人形成了这样的做法。甚至有人说，我们的考核方式与你们不一样，我们是看工作量的。他说的“工作量”就是“加班量”。五是部门主管的喜好，加班的人会得到赏识，不加班的人会让他“不高兴”。六是形成了新的工作时间规律，上午无法静心，下午开始准备，晚上投入工作。加班所带来的负面影响是显而易见的。加班使公司支付更多的工资，增加了更多的管理成本；员工对加班也大多抱着抵触的情绪，调查显示，加班时间内的员工的工作效率还达不到平时的一半。另外，加班影响了员工的正常休息的权利，影响了员工身体和心理健康，对员工的家人也会造成影响。有一家IT企业由于加班成了家常便饭，公司内有很大一部分大龄员工还是单身，用员工的话说，我目前的工作状态，是没有人愿意和我生活在一起的。

看来上述分析只是一种调侃，实际上很多人已经不喜欢这样的环境，只是迫于无奈。当某个人突然意识到，我们除了工作还有生活，这不是我要的人生节奏，我要恋爱，我要旅游，我要看演出，我要交朋友，我要生活品质，我要走人。人是有极限的，一旦某个人不能再忍受，掉队了，会造成决堤效应和连锁反应，大家会纷纷逃离。再不能从根上解决问题，又会进入下一个循环，城里的人想冲出去，城外的人想冲进来，如此而已，这个部门想要提升整体战斗力只是一个幻想，还没到最高水位时又倾泻了。

说了这么多，其实事情本并没有这样严重，据说其中也有不加班的人，甚至形成了平衡，大多数人加班大家认为正常，某个人不加班也是正常，因为他没有耽误工作，甚至还做的更多。真的那么忙吗，如果唯结果论，按最终形成的成果来计算工作量，甚至把全部工作放在一个人身上，用这么长的工作时间，说不定也能完成这个团队的工作量。
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来源：
当一个人只带一块手表时，他很容易就知道了现在是几点，但当他带着两块或更多的表在身上时，却难以确定准确的时间，反而会让他辨不清方向，失去对准确时间的信心。这就是著名的“手表定律”。

启示：
1、不能同时存在两个互相冲突的目标，否则无法有效达成；
2、不能同时存在两个互相冲突的管理制度、考核标准，否则就会让员工无所适从；
3、一个非常重要的管理原则：即“一个上级的原则”，如果一个员工同时有两个有着不同方式与目标的上级来领导，那么，势必会引起管理的混乱。

运用：
1、制定出的目标一定要明确；
2、绩效考核时一定要按照既定的绩效目标来进行，千万不能临时随意变更，否则，很容易让员工对公司的大政方针产生疑惑，进而对公司失去信心；
3、管理制度一定是对事不对人，即一事同人，要“制度面前人人平等”；
4、在管理运做方面，“一个上级的原则”一定要遵守，否则必然会引起混乱。