尚古轩‖徘徊在古典与现代之间

现在住浦东离公司龙华太远了，要两小时车程。

不想住在龙华这边，死气沉沉的。

明后天去徐家汇看看，如果有合适的，就搬到徐家汇这边来。

人文环境和交通状况要好一些，住着舒服。

上周读完大师德鲁克的传记，第一感觉，他是一个充满激情、绝顶聪明而又有梦想的人。

他非常独特，有着完整而堪称完美的一生，94岁仍在写作，多部作品被誉为管理学的“圣经”，成为全球管理者必读的经典之作。在一次《财富》杂志采访的20多位商业巨头中，多人说到他们收到的最好建议来自德鲁克；他与妻子结婚68年，有4个孩子，6个孙子；他的人生轨迹有三条线：奥地利、德国、英国、美国，记者、顾问、教授、作家，哲学、政治学、管理学，他的足迹踏在不同国度不同文化的土地上，他的思想和兴趣也从来未局限于一片狭小的天空。独特的智慧创造了无法复制的仅属于德鲁克的完美自由的人生。

德鲁克一生热爱歌剧，在奥地利读书时，经常晚上去歌剧院听歌剧。18岁那年的一天晚上，他到汉堡歌剧院看意大利作曲家威尔弟的歌剧《福斯塔夫》，完全被它折服。于是他到图书馆去查阅有关威尔弟的资料，结果惊奇地发现，这样一部充满激情、活力四射的轻歌剧，竟然是威尔弟在80岁时创作的。当别人问威尔弟，“你是当今最重要的歌剧家，为什么在如此高龄还要继续创作，是不是对自己的要求太高了？”威尔弟回答道：“我的一生就是作为音乐家为完美而奋斗的一生。完美永远躲着我，我当然有义务去追求完美。”这件事，彻底点燃了德鲁克心中的火光，从此改变了他的一生。

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这几天在生病，好象是中署，现在好很多，只剩下一个症状了，腹泻。

在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。

根据近期《财富》杂志刊登的一篇文章《如何建立一支卓越的团队》所言，4.6人才能实现最高的团队效率吗？每个团队若是有5至6人，又会如何？这是沃顿商学院每年为其144个独立的学习团队选择的MBA学生人数。大型团队是不是往往因为具有“社会惰性”且缺乏协作而土崩瓦解？又或者是否根本就不存在一个神奇的数量，也就是承认团队的最佳人数是由任务和每个队员扮演的角色来决定？

沃顿商学院的管理学教授珍妮佛·S·缪勒（Jennifer S. Mueller）说：“早在社会心理学初创时期，就有人提出团队规模的问题。”她回想起一位生于1861年的法国农业工程师马克西米利安·林格尔曼(Maximilian Ringelmann)，他在早期研究中发现拉绳子的人越多，人均出力越少。她说：“今天，团队在组织中屡见不鲜。从管理的视角来看，人们逐渐认识到团队较之管理者更能有效控制个体成员。团队发挥着社会单元的作用，你也不必事必躬亲。我认为当任务正日趋变得复杂化和全球化，就需要从团队的角度出发考虑问题。”

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荷花好象有点开过了，大部分都已经凋谢。

超人归来，让人兴奋。他还有了儿子，这孩子虽然先天哮喘，但还是可以轻松抛出一架钢琴砸死敌人。

公司新环境我实在是不喜欢，给一段时间让我说服自己。

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两扇门

隔一万公分

跑得太累

还装作大家都不熟

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第18届世界杯已经成为历史，我们将面临着又一个四年的等待。决赛之前朋友的短信中发来一句话，象丁香花儿一样等待。

就像要调整没有世界杯的日子一样，接下来我要适应转移办公地点而带来的变化。

前天，公司从浦东搬到了龙华。因为周六我都在参加HX文化旅游区的专家研讨会，没能参加公司的搬家大行动。于是周日便一个人过来看了看，熟悉一下交通路线，从家到新公司单向时间需要两个小时，太远了，每天有近四小时浪费在路上决对是一件很不爽的遭遇。

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标题是后加的，与正文无关。

今天是世界杯半决赛日，擅玩经典绝杀的意大利有望突破德国防线。

差不多一天时间都在修改HX的提案，下午三点初步完成第N稿，（但愿下班前）快递到三位专家手中，为周末的专家研讨会预热。

与这个项目穿插进行的是ZQ的终案，这几天一直在做形态规划建议和商务推广策略，前一部分由我的同事基本完成（据可靠消息说，她已经离开了我的团队，很优秀的女孩！），争取一周内完成，时间还是很紧张。

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