2005-10-28
栏目：尚古手册|策划
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近日，很多人找到天行健工作室，寻求商业计划策略及赢利模式，大多数是新项目创业，项目本身很好，得到了投资者、合作者关注，但如何表达和深化，成了项目生命和未来发展的关键。
以合作和融资为直接目的的商业计划书，其核心内容就是赢利模式的选择与架构。什么是赢利模式？它包括哪些要素？如何分析和建立企业的赢利模式？已成为每一个企业经营者急需破译的问题。
“赢利模式”一词的热起，是由互联网引起的，一些人得到了风险融资，身价暴增。但不是每个融资运作都是成功的，每天仍有大量企业因找不到赢利模式而倒闭，因而，赢利模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有赢利模式、或者赢利模式不清晰，赢利模式缺乏环境适应性，企业都将无前途可言。
2005-10-21
栏目：且听风吟|随笔 , 他山之玉|借鉴
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◎ 舒可文
1925年“故宫博物院”的成立似乎才真正宣告了那个旧时代和新时代的彻底分离。1924年，溥仪出宫，由清宫代表、军政代表和文化界代表组成了一个故宫善后委员会，时值国家政局混乱，人心惶惶，紫禁城以及它历经300年的档案和文物收藏该如何评判其性质？在当时也是一个各方势力和不同思想纠缠的节点，清宫遗老想当然地视其为溥仪私产，混乱的军阀把它看成是失去主人的宝贝伺机偷掠，而日本的银行及很多外国使馆在东交民巷张着网等待着来自故宫的伟大的艺术品，当时的亲日报纸《顺天时报》甚至有文章提出把故宫交给日本来管理。为杜绝这些力量对故宫文物的觊觎，故宫善后委员会中经过短短一年的清点，在1925年仓促地成立了“故宫博物院”，并且把成立的时间定在辛亥革命的纪念日10月10日，其中的深意就是提示社会各种力量，这个特殊的博物院及所藏文物的价值与新时代、新国家同等。尽管如此，在它成立之初，来自各方面的怀疑和干扰不曾间断，所以当时院方的公函文书，在具体事宜陈述之前总是不断地重复故宫博物院“关系吾国文化”这个理由。1928年甚至还有国府委员提案废除博物院、分别拍卖所藏物品，这个提案竟然被国府批准通过，博物院的专家们再次联名报告，强调博物院的成立是为了“保存数千年来吾国文化之精粹”，在那些元老们的政治周旋中，故宫才名正言顺地保留下来。
2005-10-20
栏目：务虚笔记|旁白
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昨天，泰晤士小镇送来两张《燃烧的地板》演出票（我参加其组织的摄影比赛的奖品）。
时间是2005年10月20日，19时30分，上海大舞台(上海体育馆)，今天。
两张票，还余一张。哪位朋友想看，友情相邀，从速。
《燃烧的地板》舞团概述
2005-10-17
栏目：务虚笔记|旁白
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今天凌晨四点三十三分，神州六号飞船成功着陆在预定地点内蒙古四子王旗。
回家的行程比出发更让人牵挂。
早上两点多就爬起来看电视直播，关注着神六的回家之旅。
神州六号整个飞天之路非常顺利，从出发窗口的选择，到返航走廊的切入，都是如此精确，就连落地姿态也那么完美。
