尚古轩‖徘徊在古典与现代之间

承德，因为避暑山庄而闻名，这是我们有否身临现场，都能达成的一致认知。

承德离北京180公里，目前交通还不是很方便，乘坐高速公路大巴需要两个多小时，不走高速要六个小时，火车也要四五个小时。高铁开通后，从北京出发仅40分钟就可到达，交通状况会大大改善，也正是基于这个原因，我们正在为承德市高铁新区做功能规划。在承德的这几天天气不好，看不到蓝天，也是近期最热的几天，但晚上很凉快，不开空调，要盖被子。

由于山地比较多，造成承德城市中心向外扩展，以及高铁新城、未来城市CBD、居住新区都是依河带状发展，严重制约了城市功能的布局。目前正在规划中的高铁将是承德跨越式发展的革命性因素，但在承德市内部能否抓住北线交通发展的必然、城市中心向外扩张的必然、休闲体验旅游趋势的必然、重建京城血缘关系的必然等利好因素，重构城市定位和功能布局，是其再次振兴的命门。

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“人在草木间，向露问禅缘”。

茶禅一味，茶味禅心，茶的真滋味，禅的真境界，唯有平常心乃能知之，达到一定智慧后的回归，就是缘，对事物的把握就是缘。因此，这三层境界就是茶、禅、缘。

“茶”字是由人、草、木三个字构成，茶是人与自然，与天地的沟通。人是核心，所以茶实质是在讲人，讲我们自己，讲人通过互动达成的万千结果。人才是茶的核心元素。人选择什么样的茶品尝，选择什么样的人交友合作，选择什么样的生活方式，是我们从茶延伸的命题。这与泉州南音的文化内涵相辅相成。

人在草木间，是一种回归和梳理，是稍微的停顿，为行走积蓄能量，这也是我们在建筑意向中采用“逗号”来表达。每个节点、每个项目，都是我们成功事业中的元素，代表着向前的不懈。我们通过这个方式向泉州曾经的“东方第一大港”致敬。

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陆豪，在资本运作上的把控能力，让人钦佩。投资界的超人，卓越集团董事长，北京软银赛富投资顾问有限公司投资合伙人。陆豪在讲课的PPT上留下了卓越集团的网址，我打开看了一下，实在太差了，只有一篇新闻还是2006年的。不能看。不要看。

听了他的课，震撼的不是那些道理，而是一桩桩血淋淋的案例。被操纵的世界！一连串的问题，让人跟不上他的思路。

企业的宗旨是什么？

企业的内部因素是什么？

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某项目的策划笔记。

目前我们可以清晰的看到，呼伦贝尔市政府是本项目的主导单位，海拉尔区则是项目的实施单位，最终这个项目将面对曹书记。项目立意必须从全市乃至全省的高度俯瞰，本创意产业园将是内蒙古创意产业的标杠项目，对草原创意产业、腹地城市现代服务业以及沿边经济协作等方面，都将做出探索和示范意义。项目的主题定位将是本案重点，要强力关注，而实施运营层面的策略将成为手段，并非前提要素，在明确主题定位后，针对项目制订推进策略。

基于这样的想法，我认为项目将分为这样五大块内容：

一、站在什么样的坐标系上去看呼伦贝尔，以及呼伦贝尔创意产业？

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2010年5月19日，湖州考察，与连连看创始人。

湖州，此照片来自我的小数码摄影专集

美好人生有三个维度：自然禀赋的充分发展、正义、人与人之间深刻的情感联系。

今晚乘虹桥最晚的航班去济南，明后天要汇报两个项目，一个是山东某金融机构在济南西部新城的金融园区选址方案及产业报告，一个是济南滨河新区的战略规划方案开标。这两个项目最终都要面对市级领导。

我们为小清河区域的发展，提出了“鲲鹏计划”，实际是在表达一种突破和创新，在表达城市创新力的问题。鲲鹏从鱼类变成飞鸟，体现出三个意义：适时转化、适者生存、适境突破，我们可以理解鲲鹏不满足竞争环境，在寻求突破；也可以理解为鲲鹏具有不同寻常的远大抱负。我们小清河同样是这个问题，小清河规划应该是给济南一个机会实现转身，给济南一个机会实现蜕变。

说到城市竞争力，我们借鉴波特五力模型，找出城市的五种竞争力：政治环境，区域环境，科技，资本，劳动力。这五力当中，很多东西各个城市是一样的，城市竞争力最大的东西是适应变化，最核心的东西就是创新型城市。因此在小清河的规划上面，我们通过三点创新：通过产业的布局，通过城市空间弹性的特点，通过政务机制的突破，体现济南的创新精神和创新能力。这就是我们的“鲲鹏计划”。

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连续两篇写张肇麟老师的课程，其实非常有难度，那课程该是一种领悟，无法用常规逻辑来整理笔记。有缘分去读读他的书吧。

今天来整理一下王健老师的课程，创新与超越性思维。王健老师是优势富集理论的创始人，同济大学教授，中国创新思维研究中心主任，喜欢练习拳击，涉猎很广，有明显的上海人用词特征。我家里很早就有他的一本书《创新启示录：超越性思维》2003年版。

由于所学专业和所持职业原因，我对王老师课程的评判可能更苛刻一些，寻找新鲜感是我听这一天课的初衷。其内容的核心价值无非两个卖点：一是起点超越与优势富集效应。二是先者生存与反木桶理论。

康德：我们终究要达到某一目标，这很重要，但是在向这一目标逼近的过程中，每一步都应有它的价值。

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这是咨询公司的常态吗？人员流动确实有些快，那些你曾经寄予后望、施以厚教的人，仍然选择了离开，有时真不知道是不是要热情依旧。像我这样为一家咨询公司服役七八年的人，该算是另类了。这些好苗子来到一个新环境中，我们要如何带好他们？他们就像是遍地的小蘑菇，一场春雨过后，都快速长成了不同的形状。

有一个故事，智慧的所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前，跟她说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴地答应了。“但是，我有一个条件，”所罗门王接着说，“你在经过稻田时，要一直向前走，不允许停下来，也不能退回来，更不能左右转弯。你要记住，我给你的礼物，是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后，什么礼物也没有获得，因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。故事说明什么？眼高手低，一无所获！这里当然还有其他各种角度的思考和解释。但这的确是我们都曾有过的经历。

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