中国的春节就算过完了，冬奥会上的中国队短道速滑给我们带来了一连串的惊喜，但这毕竟已经是过去时。或许我们还没有回过神来，百度风云榜上韩峰局长携带着盘姗姗谭善芳的烟草组合，悄然冲破了兽兽翟凌刘亦菲刘熏爱凤姐组成的豪华阵营，占据了金牌的位置，这是中国特色缓冲方式，不这样我们无法迈入真正的工作状态。在地球的另一边，南非世界杯离我们还有一段时间，去年我曾到访开普敦世界杯足球场，当时还在建设过程中，据说现在万事俱备。曾经风光无限的丰田杯，把欧洲和南美最强斗士放在一起PK的历史也已经不在了，丰田公司和他的CEO眼下游走在地球两边，声泪俱下地解释着自己的过错。
在美国著名财经杂志《财富》评选“10年来最佳CEO”的榜单上，丰田章男毫无踪影。位列榜首的是十年磨一剑的苹果创办人乔布斯。
在这份榜单上，有些名字你耳熟能详，但更多的名字让你备感意外。然而，这100位全球最佳CEO都有一个共同点：他们能够长期创造出辉煌业绩。许多人将当前的经济困境归咎于企业的短视行为，由此引发了关于CEO绩效考评期的争论。如今，不论是公司的董事会、高级管理人员，还是投资者，都迫切想知道他们的CEO如何长期应对企业经营中的起伏波折。许多高管薪酬计划将“长期”定义为三年，但是要真正检验一位CEO领导水平的高低，还得看其整个任期内公司的业绩表现。
苹果公司的史蒂夫•乔布斯成为10年最佳CEO，这似乎并不令人感到意外。因为要入围排名，CEO的上任时间必须介于1995年1月至2007年12月之间。这是杰克•韦尔奇（JackWelch）、沃伦•巴菲特（WarrenBuffett）、拉里•埃利森（LarryEllison）、比尔•盖茨（BillGates）等知名CEO未现身这份排行榜的一个原因。入围者分属48个国家，所属公司分别位于33个国家。这些高管担任CEO时的年龄中位数为52岁，仍然在任的CEO平均任期6年。女性CEO仅占1.5%，在国外任职的CEO占比仅为15%。可见全球性的CEO人才市场尚未形成。
史蒂夫•乔布斯排名第一，他在1997年苹果公司陷入困境时复任CEO。在他的领导下，公司按行业调整后的股东总回报率达到惊人的3,188%（年复合增长率高达34%）。从他复任CEO直到2009年9月底，苹果公司的市值增加了1,500亿美元。
尹钟龙位列第二，他在1996年至2008年期间担任韩国三星电子公司的CEO，是一位为人处事相当低调的企业领导人。他带领三星公司实现了脱胎换骨的转型，从一家存储芯片和仿制品制造商转变为销售尖端手机等数字产品的创新企业。在其任期内，公司股东财富增加了1,270亿美元，按行业调整后的股东总回报率为1,458%。
在《巴伦周刊》（Barron’s）出炉的“2009年全球最受尊敬的30位CEO”排行榜。其中有5位同时入选了前30位CEO排行榜，他们是苹果公司的史蒂夫•乔布斯、思科公司的约翰•钱伯斯、亚马逊公司的杰弗里•贝索斯、孟山都公司的休•格兰特，以及特易购公司的特里•莱希。有趣的是，在美联社（AssociatedPress）评选的2008年十大薪酬最高的标准普尔500公司CEO中，无一人入选前50位CEO榜单。
虽然我们注意到高绩效CEO集中于某些行业，前200位CEO多来自：能源、电信、医疗设备和医疗服务，以及零售。尽管在前10位CEO中，有6位来自信息技术或互联网相关行业（苹果、三星、思科、亚马逊、eBay和谷歌），但在前200位CEO中，并没有出现高科技公司过多的情况。许多来自汽车、汽配以及传媒行业的CEO绩效排名垫底。
哈佛商学院（HarvardBusinessSchool）认为，提拔内部人才担任CEO是更好的选择。他们的理由是，外聘CEO的成本很高，而且要推动公司长期增长，CEO必须对公司及其所属行业非常了解。在这份榜单上，有许多人都是一步步逐级晋升至CEO的，尹钟龙就是其中之一。他大学毕业后直接进入三星公司，在公司服务了30年之后，最终成为CEO。排名第五的穆凯什•阿姆巴尼也是如此。1981年，他进入信诚工业公司时，那还只是他父亲经营的一家纺织公司。
只有对CEO任期内和卸任后的公司绩效进行分析，我们才会开始理解卓越领导的本质。或许，我们会认为乔布斯具有“天生推销员”的特质获得媒体的青睐；或许，我们会认为乔布斯又是一位“现实扭曲力场魔术师”，可以感染每一个人来接受苹果的创新。但是，千万不要忘记乔布斯CEO的身份，特别CEO肩负的职责。名誉只是一种认可，而认可的背后，是CEO战略工作的较量。作为中国CEO，我们是否从乔布斯这位最佳CEO身上悟出什么呢！
被誉为现代管理之父的彼得•德鲁克告诉我们：企业仅有两项基本职能，即创新和营销。但是没有告诉我们，两者是可以互相通融，互相促进的，也就是在营销之中，可以创新性地营销，达到创新即营销，营销即创新的境界。创新是需要成本，营销也是需要成本，但是把创新融合到营销之中，那么就可以节省成本。这就是乔布斯把握的品类创新，更是CEO战略工作的原点。
乔布斯能从众多杰出的CEO之中脱颖而出，获得全球10年以来最佳CEO，这一认可不仅仅是乔布斯带动苹果重振辉煌，更是乔布斯不断倡导的创新，实际上是率先在消费者心智中进行着品类创新，让其不可争议地获得了这一荣誉称号。事实上，硬盘MP3也不是乔布斯创新的，是一家新加坡的创新科技公司第一个推出来的，但是这家企业只知道产品创新，没有知道硬盘MP3相对于闪存MP3，可以容纳更大的音乐，已经创新了一个新品类，可惜只当成是一个创新的产品来推广。结果一年之后，乔布斯却把硬盘MP3当成一个品类创新来推广，率先在消费者心智中建立起“硬盘MP3”的认知，成就了硬盘MP3第一品牌的iPod，可怜的创新科技公司只能从苹果那里得到1亿美元的技术专利费。这是乔布斯战略工作的原点。
乔布斯能够获得10年以来全球最佳CEO，在于能够把握住聚焦的趋势，在于内容上聚焦。
韩国人犯规了，新的世界纪录是我们的。
中国短道破韩国接力18年垄断，五次饮恨终换今朝登顶！
18年来，中国短道速滑女队五次冲击冬奥会接力金牌，却五次饮恨。尤其是自1994年以来，韩国队从全利卿、崔恩景再到陈善有，包揽了四届冬奥会的金牌。而中国队从李琰、到大杨扬到王濛，一直在为这枚金牌孜孜不倦地努力着。十年磨一剑，中国短道女队终于在温哥华一洗屈辱，用风驰电掣的速度碾碎了韩国人独霸冰场的梦想，从此短道新的一页由中国人书写。
从500米的王濛，到1500米的周洋，再到今天的3000米短道接力金牌，激动的撞击，一次比一次猛烈。乌拉，我们赢啦！
利用济南项目，对新员工进行培训。
一、 几个思考
1、 介入背景：一是先城市规划，后产业规划。二是我公司后进入，要体现专业性基础上表现独到之处，孙子兵法，奇正之术。凡战者，以正合，以奇胜。三是沟通方式。展现我们对政府服务的独到经验。浦东新区开发的经验。介绍我公司的长处。
2、 城市能级：省会级城市，政治意义与普通城市不一样。其他项目中，城市的地位特点不同。青岛带来的压力。
3、 高铁专题：反向思考，是最吸引人的。与其他站比较分析，体现优势。东西向发展趋势，与青岛的对抗，大局上的东西走向。
4、 区域功能和城市圈的功能布局，带动意义。包括产业分工，项目的价值如何体现，文化地位，金融服务，政府职能。
5、 机会分析：跳跃性的，发散性的，补充性的，创意性的，敏感性的，我们的特点。金融服务中心。
二、 几个难题
1、 功能无外乎文化、商业、金融、房地产、会展等几大基本功能。不同的是，排序和侧重。找出一个最关键的，就是核心功能。
2、 政府意愿问题，是否与科学相符。如何解决。张江，心脏。滦县，古城位置。
3、 体量设定。金融中心，会展中心，商业中心，办公需求。
4、 后面延续生出几个专题。商业行业上的利与弊。做不透，反而会生出新项目，但是否影响评价，这上面还是品牌为主。
三、 几个亮点
1、 常规方式：比较法，SWOT，矩阵，产业筛选等，专业性的工具、模型、数据，一定要表达到位，这是底线，是行业标准，是客户认可你的门槛。这一点以后还要加强。理由是：逻辑是对，结论就是对的。
2、 独创性：4C理论，交通交易交流交融，发展路径上，功能配置上，运营策略上。城市插座，生态性，节约性，保护性，留有余地。三力演绎，动力，活力，魅力。心脏理论。三段论，是什么，什么特点，如何结合。
3、 首创性：门户，是否新鲜，行业概念转移。交通门户，文化门户，经济门户。
前面几大部分，大家已经看出逻辑关系，有思考，有问题，有解决之道。
四、 几个调整：
1、 留有空间：探讨的余地、批判的余地、修正的余地。官本位。在听了完整陈述后，这个时间的意见，是不容争辩的，有内幕或者有对策，或者是与以前的政策对接。
2、 真实信息：我们总是存在一针见血的真实性的风险。彭城一号，苏宁。
3、 会展中心的位置的调整。浦东在外围，济南要人气。
4、 土地出让价格的调整，运营平衡的调整。400万到200万。
5、 运营方式的调整。是政府主导，还是市场运作。最有价值的土地使用的问题，留给谁。
五、 几个经验：
每个项目中都要注意的问题。
1、 先思考，后动笔。才知道，有些东西是不能缺少的。不要写着写着忘了最重要的。塘栖项目，最关注什么，产业落地与招商，可行性。武汉项目，最关注什么，突破，几个第一，要第四代领先。
2、 要内容，不要形式。螺旋式上升，否定之否定。每个人成长的过程，从模仿到创造。
3、 故事性，逻辑性。引导与说服，金字塔原理，古田创意产业园，创意点。塘栖项目，先说四大危机，然后利用机遇，实现突破，后面就是如何保障的问题了。
4、 个性特点与专业厚度。行业规范与公司印记。张江：江的张扬是大海，心脏理论。杭州西溪湿地，梦溪科技园，当科技遇到湿地。同乐坊，天元赋，三才即定，五气混同，分之逆顺，贤者皆通。掌纹与风水。滦县：州的解释，立意，形态，功能，运营。
5、 敢于否定，敢于坚持。坚持的是，你是项目主创，你了解最深，你的想法是系统性。否定的是，我们的视野，我们的经验，我们的能力，总会有不完全的地方。
6、 演讲。讲的时候，问的时候，假定问题，不断修正。应急想出来的对答，才是最重要的。我们的亮点是什么，反问自己，十大亮点。三规合一，每一规中，都总结出三个以上的亮点。没有亮点，就是没有达到要求。
再过一遍方案。结合内容分析一下。
这个年过的好长，也很安逸。公司春节假期比其他单位多放五天，前三后二，而实际上我休假的时间还要长出十天。这一年很忙碌，对长假非常渴望。
和丫头一起回老家领证，举办了传统而温馨的仪式，接受亲朋至爱们的祝福。妈妈说，婚姻是一种责任，遇到再好的女人也要把持住，拥有安稳平静的生活，才是一种福气。这些美好祝愿将陪伴我们长长久久的走下去。时间过得好快，转眼间离开黑龙江已经十年，真有点不能适应这里的气候了，北方的寒冬比想象的更加纯粹，我们遭遇了近期的最低气温-32度，到家后马上去买了几双棉鞋和棉裤。
带丫头去了哈尔滨中央大街、索菲亚大教堂、冰雪大世界，大庆滑雪场、铁人纪念馆。运气非常好，在哈尔滨遇到一场大雪，整整下了一天，风雪中的索菲亚异常美艳，丫头玩得很疯，一点也不怕冷，看来这家伙更适合放在北方。
回到上海的这几天一直宅在家中，未来一年的工作压力正在慢慢袭来。团队建设的不完善，越来越影响业务的发展，公司发展战略仍然不够清晰，甚至可以说更加不清晰，这是必须首要解决的问题，公司在成长中的战略可以不断修正，但保持清晰才是更重要。我能做的，是要更加承担起责任，质量要求要更加严厉，节点控制要更加严格，内容指导要更加细致，团队激励要更加及时，不放弃每一个队员成长的机会，担当起对公司、对同事和对自己的责任，让每一个当下，做到最好。
我们一起努力！
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我决定不再使用谷歌，虽然此前99%都在使用这个搜索引擎，但在技术和祖国之间，这样的选择是不需要思考的。希望百度能够更精准些。
上一周先后参加了苏柏逞先生的2010风水展望和第一财经新年经济论坛，一个是从易学角度对新一年经济进行了想象式预测，一个是依据数据对下年度经济趋势进行估判。2010年全球经济格局将作何改变？中国经济的复杂能否延续，这倒是不失合理的相互佐证方法。
易经观点我们后面再说，证监会的祁斌和国家发展研究中心的夏斌的演讲非常精彩，话题不仅涉及到计算机、网络、通信、生物医药等四大新经济的兴起与成长，也涉及到当前热点的房产话题。国家承认在房产领域消费与投资的现象并存，国家将不断完善政策，把房地产引导到消费型市场上来，使投资型交易无钱可赚，鼓励更多的资金投入到实业中去。当然这些房改政策急不来，可能要二三年的时间才能健立或完善，真正显效还要二三年的时间，这样算来需要五年，也正是购房后允许交易的时间，那个时候可能就赚不到钱了。夏斌说如果五年内你必须买房，那就是刚性需求，如果不是那可能是一种投资行为。那我们反过来问一句，你真的相信五年后的房价一定是下降趋势吗？
我们再看看苏先生的观点，孔子说，圣人有以见天下之頣，存乎卦。2008年是山水蒙卦，预示不知所向。2009年是山火贲，通达。有所往则有小利。2010年是山山大艮卦，其中6爻动，阳动变阴，则大艮卦变为地山谦，山在地之下。谦，预示着忍耐，动荡之后，仍需潜心努力，不事张扬。根据卦象分析2010年具有如下10大特点：
一是艮代表山和高，表明2010年通胀较速，特价抬升凸显，通胀压力巨大。
二是资金流入量大将创新高，市场投机心理严重，资本投机方与市场监管方对冲力量大。
三是政府针对金融危机的救市措施，将在2010年秋季退出。
四是艮为阻止，为制约，说明政府监管力量将加大。因而，各种惩治、惩罚、限止法令条例与手段将不断推出，借以理顺和改变市场、资本、金融监管等关系，以达社会的稳定。
五是艮也代表房子，就全国而言，地价和房价在2010年将创新高，特别是上半年更加明显，这种上升局面一直到八九月份后得以缓和，趋向平稳。虚高和增长过快的部分，必得到遏制而下调，顶风而行者将会得到惩处，国历正月初显示成效。艮还代表矿山矿产，表明矿产在庚寅年里会得到进一步规范治理和强有力的保护。
六是艮为门户，为保守，为限制，说明国际贸易保护主义、行业保护主义在新的一年里，不仅得不到禁止，反而进一步加重蔓延，国际沟通更加困难。
七是金融业会进一步稳固，与金融、金属、矿产、地产有关行业繁荣。
八是艮为孩子儿童，2010年出生率为上升，特别是男孩多。孩子问题、青少年问题、教育问题将进一步凸显在民众面前。
九是交通等事故率高发的一年，肝胆、脾胃肠道病、皮肤病、肿瘤等增多。
十是坟墓改革将有进展，宗教事业兴盛。
谁说的更有道理一些呢，看来这些都需要等待时间的检验了。
黄采金博士，上海交通大学管理学院副教授，硕士生导师，管理科学与工程系副主任，系统工程研究所副所长。加拿大UBC访问学者，美国哈佛大学和南加州大学访问学者。研究方向：技术创新管理、盈利模式设计与优化、新产品开发。主持国家科技部、中国科学院上海有机化学研究所。
黄博士的课，内容既集中又分散，课程听下来，无非是在讲一个矩阵模型，只是从不同角度，不同方向努力诠释这一方法，我们可以把它认为是黄博士个人的探索方向，浸淫其中，也一定会给你带来新的思考方法。一是管理上，要有悟性，要通过整合你的资源，来实现你的目标。二是创新上，中国人有创新的能力，但缺乏创新的精神。我们应该向美国硅谷学习，甚至可以去挖硅谷那些研究所的墙脚。三是竞争，面对的是竞争者，潜在竞争者，以及替代者，要从低端或高端选择切入者进行突破。四是实力，还是一步一步来，不能急。企业盈利模式基于太极思考，上刀山，下火海，选择正确的道路前进。
中国第一轮30年的高速发展之后，会迎来新的造峰运动，第二轮的经济增长高潮一定会在新的理论基础上健康进行。更受鼓舞的是，10余年前讨论的许多问题，现在都写进了公报，可见专家们现在所做的研究不管能不能公开，都是有意义的。正如凯恩斯所言：经济学家的思想迟早会被执政者接受。未来30年，中国九亿农民市场，全球低碳，中国内需，官员下海。又30年，公共产品矛盾，民生，政府服务。政府掏钱啦，机会在于：国营民包，国有民营，国有民有。文化产业放开，主题公园。街道文化中心，承包经营问题。快速发展的时代，以“慢”为主题。中国传统文化存活5000年，唯一还活着的民族。传统产业大放光彩。中医保健，健康产业，立足老百姓。房地产商机：保障房，工艺突破，钢结构建房，业外在做。地方政府发债，缺项目，有项目就会得到政府支持。健康行业，第5财富波。中小城镇化，带来的市场。这些都是机会吗？
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